Miért bukik el az induló vállalkozások jelentős része?
Marketing Blog kisvállalkozóknak
Ez a blog érted van!
Maximalizáld vállalkozásod hatékonyságát gyorsan alkalmazható marketing tudással!
Miért bukik el az induló vállalkozások 95%-a az első öt évben?
Egy sikeres vállalkozás indításához legalább három különböző szerepet kell betöltenie egy embernek! Valljuk be ez nem hangzik valami egyszerű feladatnak!
Az első ezek közül a vállalkozói szerep.
Ez lesz a kreatív szerep itt fogsz majd a legtöbbet ötletelni és ez lát majd el energiával!
Arra fogsz jobb esetben összpontosítani, hogy hogy fogsz minél több embernek pozitív változást elérni az életeben!
A második a menedzseri és vezetői szerep.
Ez nem fog a világ megváltásáról álmodozni és inkább a múlt eredményeit fogja elemezni. Statisztikát készít majd és törekszik az egyensúlyre és stabilitásra!
A harmadik szerep a szakemberi szerep lesz.
Alkalmazotti mentalitással gondolkozik és ő lesz az, aki majd a munkát végzi, amit ráosztanak. Szeret egyedül dolgozni és nem szívesen adja át másnak a munkát!
Egyszóval egy sikeres vállalkozás megalkotásához mind a három mentalitással kell rendelkezned és ügyesen kell egyensúlyoznod közöttük.
A legtöbb kezdő egyéni vállalkozó szakemberi mentalitással rendelkezik, de ahhoz, hogy sikeresen legyen meg kell tanulnia a másik kettő szerepét is betöltenie.
A vállalkozást három szakaszokra tudjuk bontani érettségi szintjei szerint, ami a következőképpen néz ki.
Induló vállalkozás – Gyermekkor
A legtöbb vállalkozó ebben a szakaszban vérzik el.
A szabad munka beosztás miatt hajlamosak leszünk túlhajszolni magunkat, ami hosszútávon kiégeshez vezethet.
Nem is beszélve arról, hogy olyan dolgokkal is kell majd foglalkoznod, amihez a szakemberi énednek semmi kedve nem lesz nagy valószínűséggel.
Tehát betelik a pohár és feladod és úgy gondolod, hogy jobban jársz, ha visszatérsz alkalmazottnak.
Nem kell majd aggódnod a bevétel miatt és majd az időt nagy részét is azzal töltheted majd, amit szeretsz csinálni!
Ahelyett, hogy feladnád tervezz és hozz létre olyan stratégiát, amivel a vállalkozásod növekedni fog!
Ha rendelkezel egy vízióval, amit letudsz fordítani majd a rendszerek nyelvére és végre is tudod benne hajtani az ehhez szükséges feladatokat, képes leszel belépni a következő szakaszba!
Legelső munkatárs felvétele – Tinédzserkor
Mivel túlélted az első szakaszt és képes vagy egyensúlyozni a különböző szerepek között így megérett a vállalkozásod, hogy embert vegyen fel azokra munkákra, amit nem szívesen csinálsz meg te magad.
Ezt minden féleképp érdemes megtenni még akkor is ha le kell mondanod a profitot egy bizonyos részéről majd.
Lehet, hogy az elején nem sok profitot fog neked termelni, de ha okosan forgatod vissza pénzt a vállalkozásodba és fejleszted folyamatosan a jövőben ez sokszorosan megfog térülni majd neked.
A legtöbb vállalkozó olyan munkatársat keres magának, aki képzett és tapasztalt az adott területen.
Majd szabad kezet ad neki így nem kell foglalkoznia az adott területtel többet.
Sokszor emiatt mikor elkezdenek jönni a problémák és nem hozza a felvett munkatárs az elvártakat visszatérnek egyszemélyes üzemódba mert úgy gondolják, hogy nincs számukra megfelelő munkaerő.
Pedig ez nem így van csak egyszerűen nem rendelkeznek még a megfelelő tudással, hogy a felvett munkatársból kitudják hozni a maximumot.
Működő vállalkozás – Felnőttkor
A legtöbb vállalkozás már induláskor úgy működik mintha felnőtt lenne, de csak néhány képes úgy elérni ide, hogy bejárja mind a három szakaszt.
A legtöbb sikeres cégnek már a kezdetektől van egy víziója és hozzá egy terve miként fogja ezt elérni.
Szükséges, hogy tudd mit akarnak a vásárlóid és a lehető legjobban ki kell az igényeiket elégíteni!
Az igazán sikeres vállalkozások a vásárlók igényeire vannak kiélezve, azokra az igényekre, amelyekre csak ő tud a leginkább személyre szabottabb megoldást kínálni!
A legtöbbet ezen a téren a franchise vállalkozásoktól tudsz tanulni tehát tanulmányozd ezeket rendszeresen!